近日，由上海交通大学安泰经济与管理学院（简称“交大安泰经管学院”）主导了一场针对领导力发展领域的经典之作——《领导梯队》（第三版）的E启读分享会。现场举行了“以领导力破局，引领逆势增长”主题研讨，参与嘉宾包括《领导梯队》（第三版）作者领导梯队学院（中国）院长冯晓晋，上海交大安泰经管学院教授陈景秋，澳柯玛股份公司副总经理李强，翌圣生物科技(上海)有限公司董事、常务副总裁陆勤川等，其中，康师傅控股执行长室副总裁王世琦受邀出席本次活动，并提供了诸多可操作、可落地的观点，带动大家展开深度思索。
E启读分享会现场，康师傅控股执行长室副总裁王世琦做观点分享
王世琦表示，领导梯队应该思考如何对整个组织与流程做出积极改变，让团队变得对市场更敏感、更灵活、更有韧性。在中国快消品行业“渠道为王”的阶段，康师傅掌握了国内550万个终端，并借此建立起竞争门槛。如今正处于“消费者为王”阶段，消费需求不断分化，消费者们更理性、更注重功能价值，也更在意产品带来的情绪价值。这些外部环境的变革，给行业和企业带来了全新挑战。对此，“我们需要时刻保持警惕，怀揣危机意识，不断创造成功的高溢价产品，打造高效的渠道经营能力。” 王世琦说道。
基于对市场的深度洞察，王世琦提出，企业应该通过“4S升级”来增强自身竞争力，即正确的战略(Strategy)、持续进步的系统(System)、随环境变化而提升的技能(Skill)，以及可持续与负责任(Sustainability)。管理者在战略上要对企业长期目标和方向做规划，找出高增长机会，勇于剥离低增长赛道。
此外，王世琦还结合业务场景，分享了其在公司系统层面的应用实例，例如推动扁平化管理，支持各省行销公司独立对高层报告，快速反应，做细做强等。据王世琦介绍，通过打造多维抓手、开通升维渠道，康师傅改善了企业虚胖状况，增强了穿越周期的能力，实现可持续竞争力。
E启读分享会现场
会上，其它各位嘉宾也纷纷发表看法。其中，冯晓晋就《领导梯队》一书理论展开详述并强调，企业转型的核心在于组织和人的转型，而这本身是领导力与文化的转型。陈景秋则从人工智能视角展开分享，她表示，虽然AI时代为我们提供了良好的工具，推动了效率的提升，但同时也带来了决策透明、信任关系及共情方面的挑战。因此，领导者的转变不应局限于思想、执行力，还要提高“智能化产品力”。李强为在场者带来了澳柯玛在冷链汽车领域逆势增长的成功经验。面对行业挑战，该公司通过精准的市场分析与战略规划，以用户视角推动组织变革，通过布局“三个600公里黄金圈”，推动企业逆势增长，为行业发展贡献智慧与力量。
与会者为本次论坛做出总结：“领导力的实质是通过最低成本实现最高效率、使得产品呈现更大的差异化，在市场上展现出创新和快速响应能力。此外，文化是企业行为的规范所在，我们需要有企业愿景、企业价值观及相关机制，保障企业文化的落实，激发员工的创造力与责任感。”
作为国家教育部和国务院学位办认定的MBA学位点，交大安泰经管学院办学三十余年，连续六年位列中国本土商学院前三甲，并且是中国大陆本土商学院中唯一连续9年进入全球百强的MBA项目。该院汇集了来自全国各地的企业精英，为各行各业输送新的观点与人才。（文/倪墨）
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