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11月1日,景峰医药召开国际化特色仿制药战略发布会,公司将全面启动国际化特色仿制药战略,将从中成药向高端特色仿制药转型。今年前三季度,公司经营形势稳中向好,旗下多个药品获批,为朝向国际化仿制药道路迈进奠定了坚实基础。

据景峰医药三季报,公司前三季度实现营业收入14.92亿元,同比增长7.06%;实现净利润1.17亿元,同比增长13.34%;实现经营活动产生的现金流量净额2.24亿元,同比增长701.02%。

目前景峰医药的主要产品线聚焦于心脑血管系统疾病,此外,公司还涉足大健康领域的医疗服务项目,包括金沙医院、联顿骨科及联顿妇产。资料显示,贵州景峰拥有完备的大容量注射剂车间、小容量注射剂车间、固体制剂车间等完善的生产线。公司表示,旗下有较为完善的产品生产基地规划,可支撑公司丰富产品体系布局。

公告显示,公司第三季度共有6个产品获批。近期,子公司海南锦瑞的4个品种被新纳入基药目录。平安证券表示:“日益丰富的产品线为公司业绩增长奠定基础。”

记者在战略发布会上了解到,景峰医药目前正聘请专注于医药行业的专业咨询公司进行生产、销售、研发、投资等深层系统改革,意在走国际化特色仿制药道路中谋定未来。

景峰医药董事长兼总裁叶湘武表示:“未来三年至五年,将是医药行业结构调整重要时期,也是景峰医药重要的战略转型期和利益重塑期。为应对市场与变革,公司计划在未来实现化学药销售生产占比达到70%,生物药和中成药占比分别为20%和10%。”

叶湘武指出:“我们未来的发展规划是完成景峰医药销售模式改革,布局化学仿制药营销网络及终端基础,降低销售费率,提升公司利润空间;同时,围绕‘走与国际接轨的特色仿制药产业化道路’战略目标,培养及引进高素质国际化人才,奠定人才基础。”

据相关负责人介绍,在经营模式方面,景峰医药将会采取规范管理下的省总责任制。在这种新模式下,每个省份设置一名省区总经理,由公司统一选拔任命;省总是该省区销售管理的第一责任人;各省实现全产品线整合、销售队伍整合,学术队伍整合,精简人员,充分授权,提升多产品销售能力;省总负责省区三大指标的完成,即终端纯销、网点覆盖与商业回款。

在销售模式方面,公司将采取规范管理下的省总责任制,大幅压缩管理层级,增加网点覆盖人员,节省销售费用;继续增加自营模式下的销售占比,不断降低代理和外包模式的销售占比,通过扩大网点规模,精细掌控终端,降低销售费率,实现3年降费3%-5%;努力发展各类医疗单位的网点销售,充分挖掘基层市场,实现持续而稳定的销售模式。