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对链家来说，新平台贝壳既是应对未来对手的防御之举，也是一场合纵连横的实用主义，背后隐藏着延伸公司触角和重塑行业规则的野心。链家希望自己才是制定规则并且输出规则的那一方。

“贝壳其实是移动互联网时代基于数据，基于真实的信息交易行为，然后对经纪行业的重新迭代、重新定义，是完全不同的物种。虽然呈现给消费者都是一个网站，但实际内在底层逻辑架构是完全不一样的。”近日，贝壳找房首席经济学家、贝壳研究院院长杨现领在接受《每日经济新闻》记者专访时表示。

对于贝壳找房的核心，杨现领认为，贝壳在定义信息和交易流程的基础上，深度介入交易环节，实现了两个大的结构迁移，一是从直营到特许，二是从线下到线上。“未来还会出现类似于贝壳的平台公司，但现在贝壳是产业发展到一定阶段后的产物。”杨现领说。

如今，随着房地产政策调控力度的持续加大，中介行业同样也在面临行业的调整和重组。于是，中介行业出现了越来越多的加盟。

杨现领认为，加盟是一个行业发展到一定程度的终极现象，经纪行业经过20年的发展，开始有一批成熟的经纪人和店长需要开创自己的事业，因此需要一些品牌为他们提供服务。为这批经纪人和店长提供服务的品牌，有轻资产品牌输出模式的，也有重资产高管理模式的。而对于轻重资产的区别，杨现领表示，模式本身并没有好坏之分，一切取决于经纪人和店长的实际市场需求。”

“但是，在中介市场比较规范的情况下，轻资产模式会占主导，不太规范的情况下重资产模式会占主导。”杨现领说，“这也是贝壳选择做重资产模式的原因。我们认为行业核心是合作，重资产能提供更多的行业价值，这需要底层规则和底层基础设施。但如今行业规模还不够，就需要有人去提供规则和基础设施。”

在杨现领看来，贝壳找房能够为消费者提供更好的用户体验，为经纪人提高效率，合理分配时间，避免恶性竞争带来过剩的产能投放，最后为经纪公司创造增量价值。

不仅仅是贝壳找房这个平台，杨现领认为平台是多元的，既有传统的房源分发平台，也有新兴的服务平台，既有全国性的平台，也有区域性的平台，但无法改变的是中介平台的本地化属性。