浦发银行：打破区域壁垒 助力长三角一体化高质量发展

在助力长三角区域一体化高质量发展上，总部位于上海、自带长三角“基因”的浦发银行当仁不让，发挥了排头兵作用。

“我行长期深耕长三角，把支持长三角发展作为推动全行发展的战略支点，实现互利互促，合作共赢。”8月29日，浦发银行副行长王新浩在银行业保险业例行新闻发布会上做出了上述表述。

王新浩例举了几组数据，以证明该行在支持长三角发展上做出的努力。首先是网点覆盖度高。截至2019年6月末，在长三角“一市三省”共设立6家一级分行，机构总数达497家，占全行机构总数的比例超过三成。此外，对区域的资源倾斜力度大，上海、杭州、南京等三家分行的贷款总额在当地股份制同业中排名第一。同时，客户基础雄厚。截至2019年6月末，浦发银行共服务长三角区域企业客户29万户，服务零售客户超2500万户，服务金融机构客户近500家。

王新浩表示，浦发银行将打造“长三角一体化综合金融服务旗舰”，主要有五项举措。

一是完善一体化的协同机制。包括成立支持长三角一体化建设领导小组、成立统筹各类资源的总行长三角一体化发展总部等。

二是推出专业化的创新产品。包括发行长三角一体化系列理财产品、优化现有自贸FT业务全国联动机制等。

三是加强精准化的政策支持。继续加大长三角区域内重点行业、重点客户的研究分析，加大在交通基建、绿色环保等领域的信贷资源倾斜，提高地方债投资额度。

四是打造特色化服务优势。加大中长期贷款投放，运用债券承销、组合融资、ABS等方式支持基础设施互联互通；深度参与长三角区域金融要素市场建设，服务于区域内实体经济；持续积极参与央行跨境人民币清算体系建设，积极推动人民币国际化。

五是助力惠民化的“幸福长三角”。创新和完善在线融资服务，不断提升民营、小企业和涉农金融的可获得性。在健康、养老等项目上加大支持力度。

银行如何打破区域壁垒，切实做好长三角一体化发展？王新浩认为，一体化和壁垒是一个问题的两面，浦发银行主要从三个方面来打破区域壁垒。

一是内部打破壁垒，加快融合，包括成立长三角一体化领导小组、设立总行级的长三角战略客户部以及成立跨分行协调联系机制。二是从客户服务上建立长三角大型客户“同城化”服务机制。三是发挥集团协同作用，为长三角客户提供综合化金融服务。（常佩琦）