东北制药集团股份有限公司（以下简称“东北制药”）于8月26日发布2019年半年度报告。报告指出，2019年上半年，营业总收入41.10亿元；比上年同期增长9.65%，归属于母公司股东的净利润1.19亿元，比上年同期增长18.92%；总资产122.57亿元，与2019年期初相比增长4.60%，归属于上市公司股东的净资产38.42亿元，与2019年期初相比增长10.71%。其中原料药板块实现收入7.43亿元，比上年同期降低11.19%；制剂板块实现收入18.31亿元，比上年同期增长25.48%；医药商业板块实现收入14.93亿元，比上年同期增长7.32%。
据企业相关负责人介绍，自2018年7月以来，东北制药按照党中央精神和省、市决策部署，在东北大型国有企业中率先实施混合所有制改革，积极引入战略投资者辽宁方大集团实业有限公司（以下简称“方大集团”）。方大集团依法依规成为东北制药控股股东后，为东北制药输入成熟先进、灵活高效、完全市场化的体制机制、管理模式、商业模式、创效模式，不断强化“党建为魂”的企业文化。
“混改”一周年，老牌国企东北制药“混”出了增长动力，“改”出了发展活力，让社会各界见证了一个崭新的东北制药。尤其是2019年上半年取得的经营成果，是在企业主导产品市场价格探底，大幅减少利润贡献，同时消化当期员工收入和福利投入大幅增加等因素基础上取得的，充分证明了企业整体市场竞争能力得到了全面提升。
持续加大研发投入 全面推进产业升级
自方大集团入主东北制药以来，多次强调要高度重视研发工作，研发是给将来打基础，是赢得未来发展的保证。在方大集团的强力支持下，东北制药进一步明确发展方向，不断加大创新和科研投入。公司正按计划投入3亿多元对30多个品种开展仿制药质量与疗效一致性评价工作，全面提升产品的质量标准，使东北制药的优势仿制药真正达到国外原研药的质量和疗效水平，让广大消费者和患者从中受益。
东北制药依托新体制新机制，坚持创新发展，根据医药市场竞争新形势，不断加大研发投入，优先发展智能制造，全球最大的吡拉西坦原料药智能工厂已投入运行，进一步完善化学制药、生物制药、大健康产品及医药工程、医药商业的全产业链优化布局。
东北制药高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提升。在深入挖掘现有医药品种潜力的同时，加快建设国际一流的生物医药创新平台，向干细胞、单抗等国际前沿生物创新药领域进军，形成“创新药引领、仿制药跟进”的双创新驱动格局，全面提升产品竞争力和效益水平。与此同时，全面加大科技创新人才市场化引进力度，仅今年上半年，就高薪招聘16名中高端研发人员。过去由于体制机制不够灵活，各方面政策缺乏吸引力，企业培养的研发人员经常大量流失。如今这一局面已经得到了彻底扭转，东北制药正在吸引大批科技人才和专业人才回归企业，为企业集团提供坚实的人才保障。
“敬畏制度、严格执行” 大幅提升管理能力
作为东北制药的战略投资者，方大集团给企业带来了先进的体制机制、市场化的管理模式。“混改”后，东北制药突出“管理是盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的”的管理思想，系统性建立起“敬畏制度、严格执行”的管理方式。
通过“首先建立制度，并做好制度培训；有了制度，就严格按制度推进各项管理工作；在执行中发现问题，实事求是及时修订制度”等措施，东北制药形成了制度体系不断完善，管理水平不断提升的正循环。在新的管理模式下，所有重要事项全面纳入督办和考核，明确责任人、完成时限，从公司高管开始，承诺事项必须按期完成。督办工作严格开展考核，盯住每一件事，做到件件有着落，完成一件销号一件。对制度不落地、不执行，执行有偏差、不到位的，坚决给予考核问责，全面强化用制度管理与考核的规范化管理模式。2018年7月到2019年5月，已有高管86人次、中层以上干部465人次受到相应的考核处理。
东北制药始终坚守“为国制药”“把健康送给您”的初心，坚持对质量问题“零容忍”。强化采购、生产环节等一系列制度管理，优化质量管理体系，以更高标准打造放心药、安全药，服务百姓健康。“混改”以来，落实药品上市许可持有人主体责任，建立公司药物警戒体系并严格监督执行；逐步取消独家供应商，运用偏差管理、纠正与预防措施管理、风险管理、自检管理等有效手段，为产品质量保驾护航。
建立“全面覆盖、全程监管”的风险预警防控机制，提升企业发展的健康指数。让财务系统成为公司的眼睛，看到公司的每一个角落，实行资金收支日报告，向日成本管控迈进，对全体系资金使用、财务状况、合同执行严密监控。开展合同评估，针对合同潜在风险，全面签订补充协议，有效规避风险。对超期应收账款全面梳理，成立清缴工作组，以法律手段坚决追缴。强化对招标、采购、工程等重点领域的审计覆盖，通过设立纪委举报信箱，公布举报电话，接受员工论坛网上监督等一系列举措，对隐患点、风险点进行大排查、大整治，有效查找、暴露、堵塞老国企经济效益的跑冒滴漏和各种经营风险，编制完成《东北制药内控手册》，识别业务风险918项，结合监督工作全面推进整改，大幅提升了企业运行质量。
“干到给到、共建共享” 发挥大兵团作战优势
方大集团践行“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，把员工对美好生活的向往作为企业的奋斗目标。通过实施“干到给到、多劳多得”的分配机制，让员工在创造价值的过程中分享价值。同时，通过不断丰富完善员工福利制度等手段，坚持企业发展成果由全体员工共享，充分激发起全员推动企业发展，实施大兵团作战的强大合力。
东北制药按照方大集团发展理念，建立了完善的薪酬体系，实施全员绩效管理，强化考核激励机制，“混改”后全员岗位工资上涨了50%，实行企业利润增加与员工收入增长联动机制。特别是东北制药根据自身情况，按照方大集团“前有金山、后有老虎”的理念，完善考核激励制度，建立各项工作赛马机制。2019年1月至6月，公司累计给员工奖励提奖3446万元，涉及采购绩效、生产绩效、销售绩效、科研成果、小改小革创新、降本增效等各个方面，真正做到了“干到给到、多劳多得”。
“企业有温度，员工有干劲。”这句话充分体现了共建共享的发展理念。“混改”后，东北制药全面落实了方大集团员工福利。据统计，今年前4个月，仅医疗资助、孝敬父母金、基本工资增长等三项福利，公司支出就高达4000万元。
正是这些有“温度”的福利政策、干到给到的激励机制以及切实保护员工的举措，让每一名员工有了更多的获得感而心怀感恩，主动接受新的体制机制、新的管理模式、商业模式和创效模式，真正从内到外做出改变。
如今的东北制药充满前进的动力，员工已真正与公司形成利益共同体，每个岗位、每条生产线上的员工都像过自己家日子一样经营发展企业。全方位堵塞“跑冒滴漏”，深挖降本增效空间，加快创新转型和产业升级等各项工作深入推进，“混改”已将东北制药送入加速高质量发展的快车道。（李华）
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