大安全时代，周鸿祎为何提出“3+1”战略？

1986年，被苹果公司董事会扫地出门的乔布斯用1000万美元收购了一个电脑动画效果工室，尝试过做电脑、做医用的图像处理器，做商业广告，花了几年时间才确定动画电影这一方向，这家公司就是后来大名鼎鼎的皮克斯。

移动互联网时代到来后，PC时代风光无限的360和周鸿祎也进入了二次创业的转型阶段。

虽然360在PC市场的地位依然牢不可破，但如果找不到新的战略方向，360的未来发展空间会越来越小，这意味着360必须经历一场二万五千里长征，开辟新的根据地。

2012年以来，360先后进军了搜索、IOT、短视频、互联网金融等领域，除了搜索从百度手中抢到一定市场份额、360金融成功上市之外，其他几项业务都算不上成功。

周鸿祎在一次媒体采访时坦言，他是善于从0到1的那种人，出方向、出策略，所以360这几年看到了很多机会，事后也证明这些方向确实成为了互联网的风口。周鸿祎需要更多能够从1到N的人，按照他的战略方向带领业务快速往前推进。

尽管周鸿祎对外表现得很淡定，但他内心必然还是有过很多思考，对公司的战略进行重新梳理和审视。2018年以来，外界能够感觉到周鸿祎开始把注意力重新聚焦到安全，但这个安全与传统网络安全有了不同的定义。

传统网络安全主要是指网络空间的安全，商业模式基本上是向C端、B端客户销售杀毒软件、防火墙等产品或解决方案，360通过免费杀毒把C端市场的商业模式颠覆掉了，B端市场盘子不大，周鸿祎并不认为其中存在多大机会。

但随着IOT设备的快速普及，智能汽车、工业信息化、大数据等行业不断发展，网络安全已经从虚拟空间延展至现实的物理空间，关系到人身安全、基础设施安全、社会安全、城市安全甚至国家安全，周鸿祎将其形象地称作“大安全时代”。

这是比传统的B端网络安全大得多的市场，而360过去十几年在安全领域的积累，成为大安全时代的最大优势，全网安全大数据、态势感知和分析、漏洞挖掘能力、APT攻击的发现能力，在全球也只有Google、微软、360这几家公司才具备。

今年4月，360将原360企业安全集团拆分出来，很多人视为周鸿祎和齐向东“分家“，其实对于周鸿祎和360来说，这是打通了一条新的发展道路，360终于可以按照周鸿祎的战略方向进军To B和To G的市场。

在周鸿祎看来，目前国内这两大市场，厂商的思维还停留在多卖产品、同质化竞争的阶段，没有一家企业能够为政企客户提供从顶层设计、体系搭建到运营维护的整体解决方案，更谈不上服务能力，这对于360是个很大的机遇。

他将360的战略明确为“3+1”，“3”代指三个安全大脑：第一是国家网络安全大脑，专门解决网络安全政企市场问题；第二是城市安全大脑，用来解决城市的物理安全问题；第三是家庭安全大脑，围绕家庭来解决网络设备安全问题。“1”是指目前360的互联网业务如搜索、网游、导航、短视频等。

通过周鸿祎的“3+1”战略，可以看出他兼顾了360的现在和未来：互联网业务目前是360的根基，为公司创造收入，反哺安全业务；国家、城市、家庭三个安全大脑是360未来的希望所在，未来几年会处于投入和培育期。

按照周鸿祎规划的方向，未来的360不再仅仅是互联网安全厂商，而是中国网络安全的重要参与者和守护者，从一家商业公司成长为国之重器，守护国家安全、社会安全、个人安全。