毕马威王立鹏：融合金融科技 助力银行理财子公司发展

毕马威中国银行业主管合伙人、金融科技合伙人王立鹏日前接受中国证券报记者采访时表示，银行系理财子公司整个IT平台的云化、智能化以及大数据平台的搭建，都是金融科技的发力点。

商业银行理财子公司管理办法即将出台，当前已有16家中资银行布局理财子公司。王立鹏认为，理财子公司主要解决风险隔离的问题。他说：“银行的表外、理财业务与表内业务之间很容易形成风险相互传导，如果建立银行系子公司，单独做资管业务，资管业务和表内业务之间便可以实现风险、品牌和法律上的隔离，同时也体现专业性。”

在他看来，金融科技在资管业务的资产端和负债端都有许多助力点。在负债端，智能投顾、精准营销、客户肖像的刻画、智能产品的推介，都需要技术；在资产端，智能投研、优质项目的选择、资产端的大数据风控都可以应用金融科技。另外，理财子公司整个IT平台的云化、智能化以及大数据平台的搭建，都是金融科技的发力点。

当前已有银行布局金融科技子公司。王立鹏认为，这对整个金融科技业态的发展有好处，更多的竞争会带来更多创新和模式的探索。银行系金融科技子公司独立运行，可以将银行在金融科技领域的一些技术优势进一步发挥。目前银行系金融科技子公司在商业模式的探索方面并没有一个既定模式，每家银行的科技基础、技术优势以及在金融领域的产业优势有所不同。预计银行系金融科技子公司会有独特打法，具体的创新点和商业模式也将各有特色。

王立鹏认为，银行系金融科技子公司背靠大型金融机构，在财务实力、资源、人力等各方面都有先天优势。银行本身是一个非常好的“练兵场”，这些金融科技公司在母行所做的业务、开发的系统，做出的解决方案，都是具有实战意义的，都是第一手的经验。

但银行系金融科技子公司也有其特殊的地方。王立鹏称：“它们以前都是银行的内部团队或部门，服务于本行的科技需求，与外界市场之间有一定距离。金融科技子公司独立以后，是继续作为对内服务的机构，还是兼顾对外服务需求，相信大部分银行系金融科技子公司会兼顾两方面。但没有经受过外部市场挑战的机构如何应对外部的客户、市场和需求，需要一定的适应过程。”