券商互金架构大调整还在进行 战略重点都在变

原标题：还在大调整！券商互金架构这一轮大调整还没完，战略重点都在变，有的主动收缩，有的加大投入

今年以来，券商的互联网金融部门面临着一场重大考验。

一方面，历时一段时间的运营，各家券商要对自身战略作出调整，另一方面，上半年整个证券行业净利润下降超四成，也会导致互金投入下降，很多券商从前的投入动作往往难以为继。

券商中国记者采访了解到，今年已有大中型券商重新对互金部门进行架构调整，但方向却完全不同。比如，国信证券将原本独立的网络金融部纳入信息技术部；山西证券将互金部和财富管理部等重新组合，划分产品、投顾、渠道、运营、客服、大后台等；安信证券则新设了网络金融部，成为大经纪业务条线下的一级部门。

架构调整的背后，体现了券商对互金职能和发展思路的变化，以华泰为代表的券商持续对IT投入重金，并作为长期战略贯彻至今，APP交易的使用率已超过85%。

一位上市券商互金部负责人称：“今年线上获客难度大，投顾收费模式行不通，但熊市时的积累往往是最重要的，任何一家大中型券商都不应该放弃互联网金融战略，只要日子还过得下去，我对这一点是深信不疑的。”

组织架构调整“适合才最好”

“年初，老板告诉我今年要大力发展互联网金融，加大对APP的各项经费投入。下半年就改了口风，提出审慎投入，希望把钱用在刀刃上。”华南一位大型券商互金部老总对记者感慨道。

今年证券行业获客及展业的困难，超过许多从业人员的想象，上半年整个行业净利润同比下降超过4成。

于是，曾经动辄上亿、甚至几个亿的IT投入，本是关乎业务战略转型之大计，如今这样的高投入能否继续维系？互联网金融战略定位是否动摇？

记者获悉，一些已获得先发优势的大型券商仍在坚守互联网金融战略。

“行情可能会影响线上引流的效果，但是整体定位并不会改变。”国泰君安网络金融部对记者表示：“券商网金部门的定位是对线上流量的运营，是证券大零售业务中的重要一环，包含线上引流、平台建设、线上运营三个方面。今年会更注重平台建设与线上运营，提升平台上海量用户的服务体验。”

方正证券则对记者直言：“不做调整，保持定力，继续快速迭代升级小方，维系业内领先地位，今年争取冲四争三。”

但也有一些券商对互金部或网金部进行组织架构调整，根据职能和定位重新组合，或者重新成立新的部门，但“收”和“放”的调整方向却完全不同。

据了解，国信证券为了打通IT资源，将原本独立的网络金融部重新纳入信息技术部，不再以一级部门独立运作。一位不愿具名的业内人士认为：“合并也许能更好地利用IT资源，但削弱了线上和线下各个环节的衔接，只能说有利有弊。”

而山西证券的互金部原属财富管理条线，现已将互金部、财富管理部、客户服务部重新组合，划分产品、投顾、渠道、运营、客服、大后台等，反而是原互金部中的科技团队独立出来。

安信证券则新设了网络金融部，将分散于信息技术部、经纪业务营销中心等互金团队重新组合，成为大经纪业务条线下的一级部门。这类似于广发证券，广发电子商务部有员工30多人，另外在IT部还有支持开发的团队约150人。

从业务模式上看，券商的互金部或网金部，基本可分为三种模式，像广发、国君、海通、安信等大部分券商都是采用O2O模式。（详见：持续烧钱成证券业网金集体选择，龙头券商最敢投入，三种架构成基本款）但不管是哪种组织架构或模式，没有最合理的，只有最适合的。

海通证券就向记者表示：“我们的组织架构一直都非常有利于业务的线上线下深度结合，因此坚定地发展O2O，令线上线下形成营销服务闭环，一方面提高客户的服务体验，另一方面提升客户的转化率。”