中介行业的争夺战，形势依然不明朗。平台化能否服众，资本支持下的规模能否顺利铺开，行业前景如何？还有待进一步验证。
年近古稀之年的中原集团主席兼总裁施永青，一如往常出现在博鳌论坛。就中介生态的见解，他的句段语义十分明确：“中介行业的生态现在被破坏了，中小中介未来的生存状况会很难，有名堂的中介公司其实期待平台出现，但期待的是有竞争有制衡的局面，我反对一家独大。”
“行业变得艰难”
施永青反复强调，中介行业原有的生态受到很大的破坏，在他看来，原因在于，远超于实际需要的资本流入了行业，有资金支持的企业对市占率的追求超出了行业的实际承受能力。
向来奉行“无为而治”的施永青，以中原自身举例：“我们是有机生长，用自有资金去流转开发，要计算市场能否承受得住数量巨大的中介门店。”
“他们是拿社会上的资源去投资，一开始不需要赚钱，一下子就能铺开1000多家店面，但我们曾经用了很久才做到500家。行业现在变得浮躁，我从业的前30年没见过那么大批量的资金进来。”施永青说，房地产中介原来是中小企业创业的好地方，很多品牌都可以逐鹿中原，两个兄弟有一部车一个电话就可以起步。而现在小中介的生存空间低很多，没有机会做线上，对手这么铺规模，怎么跟人家斗，中小中介创业的难度更高，成功机会更小。
“欢迎平台，不欢迎一家独大”
加盟能使行业变得更繁荣吗？面对记者的提问，施永青给出了另一个角度的回答。
他说，其实现在加盟在内地不算有太多成功的经验，当时最早做加盟的是21世纪不动产，但是21世纪不动产的竞争力比不过直营，所以把重点从一线城市挪开了，去三、四线城市发展。
但直营也有自身的问题。施永青表示，在全国范围内铺开门店需要的成本太高了。
是不是其他品牌做加盟就能成功呢？
话题自然指向了链家。自链家宣布成立贝壳，要做找房大平台开始，行业的对战变得尤其明显。
施永青认为，贝壳做加盟和做平台有一个本质上的问题，其强势的直营业务会破坏行业对其加盟业务的信任度。“原来链家是把自己做大做强，把对手吞并掉。你看，链家一说要做加盟，58赶紧找了一批有名堂的中介站到自己阵营去，对抗贝壳。”
他说：“有名堂的中介，其实都走到了贝壳对立的一边，其他的小中介如何反应，我不知道。但行业内对链家多少有点怀疑，你本来要弄死我，现在又要拉拢我。另外，对链家直营的部门，也有伤害。本来这批人都是竞争对手，现在说要赋能，赋能别人不就是要反过来打自己吗？”施永青认为，主要业务是直营，跟加盟就有矛盾，况且管理直营更容易，加盟面临的挑战更大。
不过他也明确表态欢迎中介行业的平台公司：“我们当然乐意见到有不同的平台可以有竞争有制衡，平台方面也有不同的选择提供，而不是一家独大。”
针对记者问施永青，中原会加入贝壳吗？他并没有给出明确的答案。
“暂时机会很低。我们其实也有自己的房源网络，技术方面我们自己也能做得到。另外就是如果贝壳还在做直营的情况下做平台，我们会觉得有矛盾。”
“我自己觉得中原起码在这个时候还是链家的竞争对手。现在贝壳有结构上的问题，如果有一天左晖（编者注：链家董事长）说不做链家了，只做贝壳，那我们肯定很乐意用他们平台，但是也不一定只用他们一家。”他说。
“中原不想上市，后期公司会交给年轻人打理”
被问到中原地产的上市问题，施永青回答则很干脆：“我其实不太想上市，不太习惯用人家的钱，用自己的钱亏损也压力不大。另外我也不想把上市的价钱定得太高，我想便宜一点，但是投资银行不赞成呀。”
施永青的儿子施俊嵘出生于1988年，已经自2017年11月起逐步接管公司管理工作。本次接受采访，父子两人罕见地并排而坐。施永青说，特殊时期，自己将再发挥一段时间作用。
“我已经快70岁了，当然还有很多时间可以用来工作，但我还有其他领域的兴趣，如创业、慈善基金、很多关于中国农村的工作，都会逐步去做，也让年轻一代在公司有所发挥。”
施俊嵘表示，自己认同无为而治的文化，也会继续用这项理念管理公司，但同时也会针对“无为”对公司成长产生不好的影响做出改进。“当前有一个议题是，内部也讨论过很多次，会致力于提升客户体验。”施俊嵘表示。
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