“民生银行给了我从未有过的体验”

我叫苏继成，现任安徽省庐江县百货大楼有限公司董事长。已年过知天命的我，已在庐江生活了大半辈子。

上世纪80年代初，我怀揣着理想与信念入职百货大楼，为其奉献，共同成长。经历了百货大楼的兴衰荣辱、艰难改革和涅槃重生，我的一生与之紧密相连。可以说，于我而言，百货大楼是毕生的事业。

百货大楼是中国近代经济发展的产物，各地百货大楼几乎都有着悠久的历史，庐江县百货大楼也见证了安徽省庐江县改革开放以来的沧桑变化。

经历过亚洲金融风暴，中国经济需要摆脱低迷的现状，国企改制大势可趋，庐江县百货大楼也迎来了最艰难的岁月。2003年11月，经过一系列商议，原国有企业庐江百货公司艰难完成了改制工作。至此，我也由原国企百货大楼的经理成为民营企业庐江县百货大楼的法人兼董事长。

然而，身份的转换和改制后老企业留下的诸多问题，让我在新的岗位上如履薄冰。如何让这个已经存在了50多年的“老伙伴”在改制后获得新的生命力？新的命题、新的使命、新的挑战，让我常常辗转难眠。

企业改制时，原企业在册职工573人，企业总资产为3949万元，负债总额8700万元，资产负债率为145%。很快，在接下来的经营中，企业人多、债多、经营困难多、经营机制不灵活等弊端逐渐凸显，企业经营如逆水行舟。

针对老企业遗留下来的一系列问题，公司高层决定找出对策、重整旗鼓。

打破原有的统一经营模式，完善承包租赁经营制；通过老店改造完成资产盘活；引进肯德基、海澜之家等知名品牌；精简机构、裁剪人员……一系列举措掷地有声，新的经营理念得到了市场的认可，很快就发挥了作用，庐江县百货大楼这个年过半百的“老家伙”变得身轻体健、生机焕发。

渐渐地，在新的领导班子的带领下，企业在市场经济中具备了竞争力，寻找到了自己的生存之道，经营稳步向前，前景一片欣欣向荣。然而，改制中留下的潜在危机也在悄悄逼近。

企业改制承接了老国企大部分债务，负债多一直是我心头的隐患，逐步压减负债成为改制以后多年来一直需要解决的问题。在大家的努力下，压减负债成效明显。

自2013年起至2017年9月底，公司共偿还消化金融机构贷款本金3675万元，剩余负债本金5025万元。其中，向某银行申请的5850万元贷款已下降至2325万元。

最担心的事情还是发生了，某行当初投放给我们的贷款产品在2018年即将进入到集中还款周期，季度还款本金300万元，年还款1200万元。过快过多的还款频率和还款金额将影响企业的资金周转，这与当初平稳压降负债的设想大大相悖。

虽然当初在了解到该行这款贷款产品时，便预料到今天的处境，该行当初也承诺会在合适的时间点及时补充本金，解决这一问题。然而，由于该行机制缓慢且处于人事变动期，并未及时兑现这一承诺。