住房租赁+金融科技+普惠金融“三大战略”　建行开启战略布局新天地

新时代、新形势背景下，建行正在掀起新一轮战略布局。今年5月份，建行发布普惠金融战略，将普惠金融业务提升到全行战略高度，将目光从“双大”转向“双小”。

“经过反复思考，我们认为在新的时代背景下，应该面向蓝海、面向大众、面向草根，在巩固好传统优势的同时做出战略调整。”5月2日，在建行普惠金融战略启动大会上，建行董事长田国立如是说。

去年11月份，建行率先进入住房租赁市场，并已经取得阶段性成果。至此，“住房租赁”与“普惠金融”形成双轮驱动，同时，金融科技的发展又与两大战略形成相互支撑。用“双小”连接和承接“双大”，用住房租赁连接和承接住房按揭，用金融科技连接和承接对公对私业务，建行的战略新布局已经全面铺开，正在形成自己的差异性和综合性竞争优势。

实施普惠金融战略 服务小微企业

田国立指出，建行发展普惠金融，是积极响应中央要求，主动承担社会责任，顺应发展大势，也是规避金融风险的重大举措。

在过去，建行一直实施的是以依托大行业、大企业为核心的“双大”经营战略；如今，国际国内经济形势已经发生了巨大变化，经济金融格局也在不断改变。建行也已经认识到，传统优势正在被蚕食。

目前，国民经济投资拉动的格局正在发生演变，伴随着投资拉动的动能衰减和消费时代的到来，建行依赖的传统大型基础设施建设项目明显减少，且持续产生的增量有限。而另一方面，金融新生业态在互联网技术的催生下快速诞生与迭代，在不断冲击着传统银行业务。

对此，建行看到了未来市场的增长点将更多地依赖于无数实体经济的新兴主体和成长主体，因而提出了“双小”战略，实施普惠金融战略计划。

田国立指出，“双小”战略指小行业、小企业。小行业不是指容量小的行业，而是行业细分和演进状态下的小行业，这是专业化和精细化的结果，并不代表小众市场，而是大众市场。小企业则是指海量的小微企业和个体工商户等市场主体。

2017年，建行率先成立了普惠金融事业部，搭建“三级”垂直组织架构，将普惠金融服务机构向一、二级分行以及县城、乡镇延伸，全部37家一级分行、超过120家二级分行设立普惠金融事业部，110家网点升级成为普惠金融特色支行。

在田国立看来，普惠金融战略的落脚点和实施核心是平台经营、数据经营，以金融科技为支撑，由单一提供金融产品到搭建外部交互开放、内部充分整合的平台，进而为市场和客户服务，增强客户粘性和认同，产生流量和交易，拓广拓深经营空间和未来市场。

为此，建行推出了“小微快贷”模式，实现从贷款申请、审批、签约到支用，全流程网络化、自主化操作。同时，客户可自主支用，随借随还，进一步降低企业融资成本。据介绍，截至2018年4月底，“小微快贷”累计为28万户小微企业提供2800多亿元贷款支持。